Parcours Piloter un projet d'entreprise : méthodes et outils opérationnels | Arklydiel

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Piloter un projet d'entreprise : méthodes et outils opérationnels répond à ce besoin.

Cette formation exclusive s'adresse aux professionnels confrontés à la gestion de projets en environnement professionnel. Elle propose une approche concrète et immédiatement applicable, combinant méthodes classiques et bonnes pratiques reconnues. Les participants apprennent à structurer un projet, identifier les risques, piloter les ressources et garantir l'atteinte des objectifs. Aucun prérequis technique spécifique n'est nécessaire, mais une expérience en gestion ou en collaboration d'équipe facilite l'assimilation des concepts.

Objectifs

Programme

[{"module": "Structurer et lancer un projet d'entreprise", "content": "Présentation des fondamentaux du management de projet : cadrage initial, définition des objectifs SMART, analyse des parties prenantes. Identification des livrables et des jalons critiques. Exercice pratique : élaboration d'une charte de projet adaptée à un cas concret d'entreprise.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Planification et allocation des ressources", "content": "Méthodes de planification : diagramme de Gantt, méthode PERT, estimation des durées et des coûts. Atelier : construction d'un planning réaliste avec affectation des ressources humaines et matérielles. Focus sur la gestion des priorités et la maîtrise des coûts.", "duration_hours": 2}, {"module": "Risques et opportunités : anticipation et pilotage",

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).