Maîtriser Management et contrôle de gestion opérationnel : piloter la performance | Arklydiel

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Management et contrôle de gestion opérationnel : piloter la performance répond à ce besoin.

Cette formation professionnelle d’une journée (7 heures) vise à fournir aux managers et responsables opérationnels les compétences nécessaires pour mettre en place un système de contrôle de gestion efficace. À travers des cas concrets et des outils adaptés, les participants apprendront à définir des indicateurs pertinents, analyser les écarts et piloter la performance de leur activité. L’objectif est de transformer les données en décisions stratégiques et d’améliorer la rentabilité de l’entreprise.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux du contrôle de gestion", "content": "Définition et objectifs du contrôle de gestion. Différences entre contrôle opérationnel et stratégique. Rôle du contrôleur de gestion dans l’entreprise. Intégration avec la stratégie globale.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Outils et indicateurs de performance", "content": "Identification des indicateurs clés (KPI) : financiers, opérationnels, qualité. Construction d’un tableau de bord efficace. Méthodes d’analyse des données : ratios, tendances, benchmarking.", "duration_hours": 2}, {"module": "Analyse des écarts et prise de décision", "content": "Méthodologie de l’analyse des écarts. Identification des causes (coûts, volumes, prix). Outils d’aide à la décision : coûts standards, budget flexible.", "duration_hours": 1.5}

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).